文 | 創(chuàng)客公社 計蓉蓉

半年內(nèi)，蘇州一家培育“獨角獸”，連獲小米2輪投資！

年初1月份剛宣布完成數(shù)千萬元B輪融資的蘇州泰科貝爾直驅(qū)電機(jī)有限公司（以下簡稱“泰科貝爾”），近日再宣布完成B+輪融資，兩輪融資總額超億元。

其中，B輪融資由小米產(chǎn)投、舜宇產(chǎn)投聯(lián)合領(lǐng)投，吳中金控、東吳創(chuàng)投、石湖基金、淞銀資本、希揚資本跟投；B+輪融資由小米產(chǎn)投、中金傳合、元禾璞華聯(lián)合投資。

成立于2017年的泰科貝爾是國內(nèi)領(lǐng)先的直驅(qū)電機(jī)解決方案提供商，其電驅(qū)產(chǎn)品在高端智能制造領(lǐng)域，如半導(dǎo)體設(shè)備、鋰電設(shè)備以及光伏設(shè)備等，都有著廣泛的應(yīng)用。

據(jù)了解，作為江蘇省專精特新“小巨人”企業(yè)，泰科貝爾不僅入選2022年度蘇州市“獨角獸”培育企業(yè)名單，還自主研發(fā)生產(chǎn)了國內(nèi)首條商用多動子水平動磁式環(huán)形線，打破該領(lǐng)域的國外壟斷。

半年內(nèi)連獲小米2次注投，并與比亞迪、立訊精密和富士康等頭部企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，蘇州這家培育“獨角獸”究竟有什么過人之處？

合作比亞迪做電驅(qū)行業(yè)的“創(chuàng)造者”

“泰科貝爾要做到永遠(yuǎn)被人模仿！”在接受MBAChina的媒體專訪時，創(chuàng)始人孫孟祥曾直言。

在今年2月27日胥口鎮(zhèn)舉辦的企業(yè)家分享會上，孫孟祥透露，公司為比亞迪、立訊精密、富士康等企業(yè)提供核心零部件。

技術(shù)出身的孫孟祥深知產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，因此他將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，確保所有產(chǎn)品都以創(chuàng)新為先導(dǎo)。

創(chuàng)業(yè)初期，泰科貝爾團(tuán)隊?wèi){借深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，專注于技術(shù)研發(fā)。然而，隨著公司的發(fā)展壯大，孫孟祥意識到，要打破行業(yè)壁壘，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健前行，必須引入更多創(chuàng)新型產(chǎn)品，完善全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，泰科貝爾與高等院校和專業(yè)院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用學(xué)校的研發(fā)資源和人才優(yōu)勢。同時，公司還在海外投資設(shè)立研發(fā)中心，吸引海外華僑中的頂尖技術(shù)人才加盟，共同推動公司的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級。

如今，泰科貝爾的核心團(tuán)隊匯聚了全球頂尖的直驅(qū)電機(jī)研發(fā)精英，主要客戶覆蓋國內(nèi)的3C、光伏、鋰電及半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域。其產(chǎn)品涵蓋LMU無鐵芯直線電機(jī)系列、LMT有鐵芯直線電機(jī)系列、力矩電機(jī)系列、直線模組等。

蘇州培育“獨角獸”堅持產(chǎn)品創(chuàng)新是第一競爭力

在接受采訪時，孫孟祥坦言，隨著泰科貝爾逐漸邁向IPO階段，公司在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，也面臨了諸多挑戰(zhàn)。

他觀察到，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，一些創(chuàng)始老員工在某些階段可能會遭遇職業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大意味著一些傳統(tǒng)角色的重要性逐漸減弱，而為了應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，公司急需引進(jìn)更為高端、前沿的管理和技術(shù)人才。

然而，新舊人才之間在經(jīng)營理念和管理觀念上難免存在差異。初創(chuàng)時期，企業(yè)追求的是快速擴(kuò)張和靈活性，而進(jìn)入成熟期后，更加注重流程管理和穩(wěn)定性。

“攘外必先安內(nèi)”，為了有效融合這兩股力量并發(fā)揮各自優(yōu)勢，孫孟祥采取了多種措施，如股權(quán)激勵和KPI制度，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，使大家形成一個大家庭。