他用精湛的技術(shù)，追求著職業(yè)技能的極致化；用敬業(yè)和堅(jiān)守把“工匠精神”落實(shí)到工作中，用實(shí)際行動(dòng)奏響“咱們工人有力量”的時(shí)代強(qiáng)音。他就是首屆“大慶工匠”獲得者、中國石油集團(tuán)電能有限公司熱電一公司熱機(jī)檢修部主任武海玉。

被譽(yù)為電機(jī)“保護(hù)神”的武海玉，把立志當(dāng)一名“專家型”的好工人作為自己的人生坐標(biāo)，他常說“不怕沒學(xué)歷，就怕沒能力，只要有技術(shù)，工人一樣有出息?！彼炭嚆@研，練就了一套過硬的大型發(fā)電機(jī)和各類高壓電動(dòng)機(jī)的檢修技術(shù)，成長為中油集團(tuán)技能專家。作為技術(shù)創(chuàng)新帶頭人，武海玉把解決影響電機(jī)正常運(yùn)行的各類疑難雜癥，確保安全平穩(wěn)發(fā)電供熱作為體現(xiàn)自身價(jià)值、回報(bào)感恩企業(yè)的舞臺(tái)，先后總結(jié)提煉出“小、實(shí)、活、新”技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)的活動(dòng)特點(diǎn)和“問題的出現(xiàn)就是改進(jìn)的開始，重復(fù)的故障就是攻關(guān)的方向”技術(shù)攻關(guān)理念。

磨煤機(jī)電機(jī)有半間屋子那么大，是1000kW的高壓電機(jī)，是電廠燃煤系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備。由于每次啟機(jī)都要90多秒，對(duì)電機(jī)損傷極大。沈陽一家電廠曾經(jīng)一年就燒損了8臺(tái)，可以說是一個(gè)行業(yè)瓶頸問題。當(dāng)廠里出現(xiàn)第一臺(tái)燒損故障時(shí)，武海玉便一頭鉆進(jìn)了故障電機(jī)，在里面一琢磨就是十幾天，終于找出故障原因并研究出一套電機(jī)改進(jìn)維護(hù)技術(shù)。依靠這種技術(shù)，十年來沒有發(fā)生風(fēng)扇磨煤機(jī)燒損故障，此成果獲大慶油田重大技術(shù)革新一等獎(jiǎng)。他先后主持完成各級(jí)各類技術(shù)創(chuàng)新成果151項(xiàng)，8項(xiàng)獲全國優(yōu)秀質(zhì)量科技成果獎(jiǎng)，8項(xiàng)獲國家專利，27項(xiàng)獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)創(chuàng)效1500萬元。

作為武海玉勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人，他圍繞解決生產(chǎn)難題和市場(chǎng)開發(fā)實(shí)際需求拓展培訓(xùn)方式，秉持“技能的短板就是培訓(xùn)的方向、生產(chǎn)的難題就是攻關(guān)的課題”的工作理念，自己設(shè)計(jì)、自我建設(shè)，讓備件變成課件、把現(xiàn)場(chǎng)搬回課堂，創(chuàng)新性地搭建起了綜合控保、典型回路、電機(jī)檢修、高壓試驗(yàn)、電控診斷和技能提升“六位一體”的實(shí)用實(shí)訓(xùn)與攻關(guān)創(chuàng)效平臺(tái)。鼓勵(lì)跨工種、跨崗位學(xué)習(xí)，讓技術(shù)骨干從“一崗精”向“二崗?fù)ā⑷龒彾鞭D(zhuǎn)變，通過一師帶多徒、一徒拜多師，互為師徒等形式，共簽訂了“師帶徒”38對(duì)，目前，工作室共進(jìn)行了技能實(shí)訓(xùn)210場(chǎng)次、理論培訓(xùn)175場(chǎng)次，技能培訓(xùn)累計(jì)3900多人次，培養(yǎng)中油電能技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干等32人。

以推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”為切入點(diǎn)，武海玉努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，確保設(shè)備檢修過程安全環(huán)保監(jiān)管全覆蓋，提升了的設(shè)備檢修技術(shù)管理水平。他先后指揮熱電一公司3號(hào)主變壓器搶修、4號(hào)發(fā)電機(jī)組搶修和2號(hào)發(fā)電機(jī)定子接地故障搶修等大型設(shè)備搶修工作，均圓滿完成任務(wù)，確保了采油一廠、二廠、三廠等油田主力采油廠電力保障和東城區(qū)近50萬居民采暖供熱，踐行了“為油保電、為民供熱、增量發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高效”的責(zé)任使命。