| 分類 | 其他 |
|---|---|
| 材質(zhì) | 陶瓷 |
| 流量 | 1~10 |
| 驅(qū)動方式 | 電動 |
| 吸入口徑 | 15 |
| 泵軸位置 | 臥式 |
| 葉輪數(shù)目 | 單級 |
| 葉輪結(jié)構(gòu) | 封閉式葉輪 |
| 品牌 | galileo/伽利略 |
| 型號 | G24ZYA |
| 加工定制 | 是 |
葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵
伽利略Galileo-暢銷品牌-歐洲品質(zhì)
1、質(zhì)量可靠，使用壽命長 2、運行穩(wěn)定，少去操心 3、服務(wù)周到，維護及時
無刷直流靜音加壓增壓泵參數(shù) 性能參數(shù)：| 電壓及電流： | 24V、1.8A (max) | 24V、0.8A (max) | 12V、1.5A (max) | 12V、0.7A (max) |
| 型號： | G24ZYA(增壓推薦這款) | G24ZYB | G12ZYA | G12ZYB（此款不能用于增壓） |
| 揚程： | 9M(max) | 6M (max) | 6M (max) | 3M (max) |
| 流量： | 20L/min (max) | 12L/min (max) | 12L/min (max) | 8L/min (max) |
注意：此泵如要實現(xiàn)全自動開關(guān)需配電磁閥，無直流輸入電還需配電源，其它疑問請聯(lián)系客服。
應(yīng)用典例:
制冷系統(tǒng)，水循環(huán)系統(tǒng)，太陽能集熱循環(huán)，太陽能溫差循環(huán)，熱水器用水管道循環(huán)，冷熱水增壓，飲水機，開水輸送，太陽能地暖，床墊，地暖，噴泉等
此泵為水陸兩用泵，可以不潛水使用，也可以潛水（冷水）。
此泵優(yōu)點：
不怕水，不怕潮，不會漏電，24v安全電壓！
不怕空轉(zhuǎn)，不怕憋水，無需排氣，沒有安裝方向要求，靜音長壽命。
可耐高溫：
采用的是聚四氟乙烯內(nèi)襯（俗稱特氟龍，固化溫度在200°以上）和電子組件換向、高性能耐瓷軸和陶瓷軸套電機，環(huán)氧樹脂灌封。耐溫可達130°
低功耗、節(jié)電、節(jié)水：
小功率僅有5瓦（能效比高），對應(yīng)市場上大于90瓦的循環(huán)泵，可節(jié)電94.4%。
此無刷直流水泵低功耗，性能好，使用壽命長，工作時間長，可以24小時不間斷工作，噪聲非常低，效率高，低功耗，安全環(huán)保，低工作電壓，保護環(huán)境，無垃圾，無火花，無震動，無輻射，性能穩(wěn)定速度快，無干擾.非常低的啟動電流，操作簡單，可以通過直流電源，大陽能板和電池直接供電。
采用了電子組件換向，無需使用碳刷換向，采用高性能耐磨陶瓷軸及陶瓷軸套，軸套通過注塑與磁鐵連成整體也避免了磨損，因此無刷直流磁力式水泵的壽命大大增強了。磁力隔離式水泵的定子部分和轉(zhuǎn)子部分完全隔離，定子和電路板部分采用環(huán)氧樹脂灌封，防水，轉(zhuǎn)子部分采用永磁磁鐵，水泵機身采用環(huán)保材料，噪音低，體積小，性能穩(wěn)定?？梢酝ㄟ^定子的繞線調(diào)節(jié)各種所需的參數(shù)，可以寬電壓運行。
優(yōu)點：壽命長，噪音低可達35db以下，可用于熱水循環(huán)。電機的定子和電路板部分采用環(huán)氧樹脂灌封并與轉(zhuǎn)子完全隔離，可以水下安裝而且完全防水，水泵的軸心采用高性能陶瓷軸，精度高，抗震性好。
1.壽命長，無需保養(yǎng)，體積小效率高，功耗低
2.電機的定子和電路板部分采用環(huán)氧樹脂灌封并與轉(zhuǎn)子完全隔離，解決了電機式直流水泵長期潛水產(chǎn)生的漏水問題，可以水下安裝而且完全防水
3.水泵的軸心采用高性能陶瓷軸，精度高，抗震性好，由于水泵采用陶瓷軸套與陶瓷軸的精密配合，噪音低于35分貝，功率小一點的甚至可以達到30分貝以下，幾乎達到靜音效果。
紙箱、泡沫或木箱包裝，江浙滬皖多發(fā)快遞，其它地方10公斤之內(nèi)發(fā)快遞，10公斤以上發(fā)物流，具體請聯(lián)系我們。
相關(guān)信息歡迎咨詢...大概等于中國FDI總額的80%：英國的聯(lián)合多美(AlliedDomecq)被法國公司佩爾諾-里卡爾(Pernod)公司以178億美元合并；迪拜世界港口公司(DubaiPortsWorld)以82億美葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵收購半島東方航運公司(P&O)；年底西班牙電信(Telefónica)公司以317億美元收購英國電信運營商O2。因此，如果僅僅用項目衡量引進外資，前述2005年中國引進FDI的悲觀預(yù)測，可能需要徹底的修正。甚至這可能是一個事實，東歐FDI從2004年的250美元增長到2005年的520美元的增長中，相當一部分是從中國改道過去的，因為擔心即將到來的人民幣升值以及正在上升的成本。(有些是汽車部門，特別在羅馬尼亞，顯而易見是與中國競爭的)這些處于與中國過去幾年經(jīng)歷的建設(shè)本地生產(chǎn)能力的相同過程當中。但是，工業(yè)項目看起來并購行為那么顯著，并購占幾乎所有的OECDFDI的一半要多。有趣的是，2005年引進中國的122億美元FDI，大約占總體的15%，是歸因于金融部門的并購行為。這大部分是因為外商投資中國銀行、中國建設(shè)銀行和中國工商銀行。這些投資都是健康的指標，表明中國正在朝著正確的方向前進，并將在全球金融市場上扮演更加重要的角色。這也意味著，因為與保護戰(zhàn)略性資產(chǎn)等相關(guān)的各種原因，外國公司對一家國有電力公司想進行一個更大的“工業(yè)”投資項目的失敗，與其之前幾年相比，看起來也不是這么的重要了。也許，更重要的是，中國銀行本周在上海激動人心的成功上市，為外國投資者展示了一個的投資機會。實際上，如此迅速和切實的成果，可能會導致一個良性循環(huán)并鼓勵更多的投資者進入“非工業(yè)”FDI市場。對于中國經(jīng)濟而言，任何遠離利潤薄如紙片的低成本制造業(yè)的前進都是受歡迎的。此外，另外兩個報告中提到的一般環(huán)境，也鼓勵投資者考慮中國：OECD穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展中的結(jié)構(gòu)改革。雖然中國不是OECD，但我相信，在接下來的12個月，隨著中國繼續(xù)轉(zhuǎn)型，我們將看到相似比率的并購活動。愛德華·波曼(EdwardBurman)/文(作者為英國風險投資公司Brainspark董事）
浙江天馬10億競購洛軸洛市國資委稱內(nèi)外平等
洛陽市國資委方面透露，浙江天馬軸承股份有限公司(簡稱浙江天馬)7月7日上午發(fā)來傳真，表示愿意以10億元價格“整體收購洛軸”。據(jù)悉，浙江天馬創(chuàng)建于1987年，是一家專門生產(chǎn)軸承的民營企業(yè)，在軸承業(yè)算是后起之秀，公司目前固定資產(chǎn)2億元人民幣，有員工1300余人。見到本報關(guān)于洛軸的報道后，7月7日，洛軸并購案主角之一的洛陽市國資委有關(guān)負責人接受了本報記者的專訪。據(jù)洛陽市國資委方面介紹，從去年開始，洛軸已開始與一些企業(yè)進行合作談判，除永集團、德國舍弗勒外，還有大的軸承生產(chǎn)企業(yè)鐵姆肯公司、國機集團，以及國內(nèi)的民營企業(yè)萬向集團和浙江天馬。在談判企業(yè)中，鐵姆肯、萬向和天馬的出價都在4億-5億元人民幣左右，舍弗勒11億元的收購價格是高的。同時，舍弗勒還承諾，將再投資10億人民幣建設(shè)新廠、更新設(shè)備，將原洛軸集團1320畝土地和42萬平方米的廠房(包括鐵路專用線)全部無償置換給洛陽市政府；還承諾雇用職工人數(shù)不低于6000-7000人。此外，舍弗勒還承諾，到2010年，經(jīng)過技術(shù)改造將洛軸的銷售收入由目前的9億元提高到30億-50億元。正是在這種情況下，洛陽市國資委與舍弗勒簽訂了框架協(xié)議?！芭c舍弗勒簽訂的框架協(xié)議是公開征集合作對象的正式程序啟動之前的準備性接觸。”該負責人解釋，“該框架協(xié)議只是會談紀要式的約定，任何法律約束力。”據(jù)介紹，在簽訂框架協(xié)議后，舍弗勒還將進行對洛軸的盡職調(diào)查，并要在9月30日之前從有關(guān)部門取得準入許可，之后才有可能正式簽約。同時，洛陽市國資委將繼續(xù)與其他有意向的企業(yè)進行接觸和談判，在有了明確意向之后，再進行公開掛牌競購。該負責人說，在與外資談判之前，洛陽市國資委已研究過《關(guān)于加快振興裝葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵制造業(yè)的若干意見》。他們認為，軸承只是精密基礎(chǔ)件，而非大型機械裝備大力振興的16個產(chǎn)業(yè)中并不包括軸承產(chǎn)業(yè)，對外資的進入并限制條款。“《意見》只是提及‘大型裝備制造企業(yè)控股權(quán)向外資轉(zhuǎn)讓時應(yīng)征求有關(guān)部門的意見’，至于哪些是涉及安全要控制的，由有關(guān)部門去考慮，我們會尊重有關(guān)部門的決定。”該負責人說。目前的問題是，洛軸的所有資產(chǎn)都處于查封狀態(tài)，市國資委失去了處置資產(chǎn)的能力?，F(xiàn)在洛陽市國資委方面的當務(wù)之急是讓資產(chǎn)解凍，為下一步出售做準備。“與舍弗勒簽訂的意向協(xié)議，使國內(nèi)外軸承企業(yè)重新認識了洛軸的價值。”該負責人認為，這是目前大的收獲之一。“不管是外資還是內(nèi)資，我們都公平對待。只要能滿足安置好職工、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保護債權(quán)人利益這三個條件，我們愿意和他們合作。”該負責人說。
中日六輪東海問題磋商8日下午在北京舉行
為期兩天的中日六輪東海問題磋商８日下午在釣魚臺國賓館舉行。外交部亞洲司司長胡正躍和日本外務(wù)省亞洲大洋洲局局長佐佐江賢一郎分別率團參加。
中國礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗順利實施
中國礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗項目近日在新疆克拉瑪依油田順利實施，這項技術(shù)預(yù)計使原油采收率提高１０個百分點。
記者從克拉瑪依市政府獲悉，礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗是中國石油股份有限公司２００５年十大開發(fā)試驗項目之一。目前，現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試工作已經(jīng)完成，７月初開始向井下注入聚合物。
準噶爾盆地礫巖油藏分布很廣，但因空隙度低、儲層物性差，原油開發(fā)和穩(wěn)產(chǎn)難度很大。在這些礫巖油藏中有３億多噸儲量適合選用聚合物驅(qū)技術(shù)，因此正在實施的工業(yè)試驗對增加克拉瑪依油田產(chǎn)量、提高采收率意義重大。試驗成功后預(yù)計將使原油采收率提高１０個百分點，設(shè)計見效期為３－４年。
這項試驗的實施地點－－七東１試驗區(qū)是克拉瑪依油藏特點的代表區(qū)塊，共有采油井１６口，注聚合物井９口。
在目前中國原油供應(yīng)緊張、對外依存度漸增的背景下，積研發(fā)先進采油技術(shù)、提高石油采收率成為中國能源工業(yè)發(fā)展的必要選擇。如果中國石油開采率提高３個百分點，那么增加的原油產(chǎn)量相當于又新增了一個大慶油田。中東地區(qū)諸國通過葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵斷利用新技術(shù)，已將采油率從傳統(tǒng)的３０％提高到４５％，這相當于將世界石油開采年限增加了２０年。
克拉瑪依油田是新疆大的油田，２００５年生產(chǎn)原油１１６５萬噸，天然氣２８．９億立方米。克拉瑪依油田所在的準噶爾盆地蘊藏著８６億噸石油資源和２．１萬億立方米天然氣資源，目前探明率分別為２０％和３．４％左右，開發(fā)潛力巨大。
中日六輪東海問題磋商8日下午在北京舉行
為期兩天的中日六輪東海問題磋商８日下午在釣魚臺國賓館舉行。外交部亞洲司司長胡正躍和日本外務(wù)省亞洲大洋洲局局長佐佐江賢一郎分別率團參加。
中國礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗順利實施
中國礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗項目近日在新疆克拉瑪依油田順利實施，這項技術(shù)預(yù)計使原油采收率提高１０個百分點。
記者從克拉瑪依市政府獲悉，礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗是中國石油股份有限公司２００５年十大開發(fā)試驗項目之一。目前，現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試工作已經(jīng)完成，７月初開始向井下注入聚合物。
準噶爾盆地礫巖油藏分布很廣，但因空隙度低、儲層物性差，原油開發(fā)和穩(wěn)產(chǎn)難度很大。在這些礫巖油藏中有３億多噸儲量適合選用聚合物驅(qū)技術(shù)，因此正在實施的工業(yè)試驗對增加克拉瑪依油田產(chǎn)量、提高采收率意義重大。試驗成功后預(yù)計將使原油采收率提高１０個百分點，設(shè)計見效期為３－４年。
這項試驗的實施地點－－七東１試驗區(qū)是克拉瑪依油藏特點的代表區(qū)塊，共有采油井１６口，注聚合物井９口。
在目前中國原油供應(yīng)緊張、對外依存度漸增的背景下，積研發(fā)先進采油技術(shù)、提高石油采收率成為中國能源工業(yè)發(fā)展的必要選擇。如果中國石油開采率提高３葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵百分點，那么增加的原油產(chǎn)量相當于又新增了一個大慶油田。中東地區(qū)諸國通過不斷利用新技術(shù)，已將采油率從傳統(tǒng)的３０％提高到４５％，這相當于將世界石油開采年限增加了２０年。
克拉瑪依油田是新疆大的油田，２００５年生產(chǎn)原油１１６５萬噸，天然氣２８．９億立方米?？死斠烙吞锼诘臏矢翣柵璧靥N藏著８６億噸石油資源和２．１萬億立方米天然氣資源，目前探明率分別為２０％和３．４％左右，開發(fā)潛力巨大。
中國企業(yè)CEO領(lǐng)導行為對企業(yè)業(yè)績的影響有多大?
研究結(jié)果顯示：如果一個企業(yè)的CEO能為企業(yè)設(shè)定一個引人入勝的前景，合理監(jiān)控企業(yè)運營，在管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出這三種“任務(wù)導向型”的領(lǐng)導行為，會直接對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生很大的正面影響。但是，“協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威”這三種“關(guān)系導向型”的領(lǐng)導行為，對企業(yè)的業(yè)績卻并顯著的直接影響在眾多影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素中，一個非常重要的變量是執(zhí)行官（chiefexecutiveofficer,CEO）在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所表現(xiàn)出來的領(lǐng)導行為。比如，談到通用電器（GE）的成功，人們通常會歸結(jié)于杰克·韋爾奇的出色領(lǐng)導；中國海爾集團的話，也通常會被歸功于張瑞敏的務(wù)實管理。那么，中國企業(yè)的CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出怎樣的領(lǐng)導行為？這些領(lǐng)導行為又會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生怎樣的影響呢？北京大光華管理院教授王輝，中歐國際商院管理教授忻蓉和亞利桑那州立大凱瑞商院管理教授徐淑英于近期完成了他們的研究論文《中國企業(yè)CEO的領(lǐng)導行為及其對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響》。在這篇論文中，三位者系統(tǒng)地調(diào)查了中國企業(yè)CEO的領(lǐng)導行為表現(xiàn)，并研究了這些行為對企業(yè)業(yè)績和員工態(tài)度的影響。他們的研究共由三個調(diào)查組成。CEO的領(lǐng)導力類型首先，為了歸納出中國企業(yè)CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出的領(lǐng)導行為，三位者的個調(diào)查是通過問卷調(diào)查的形式采訪了來自不同企業(yè)的65位中高層經(jīng)理，這些企業(yè)涉及高科技，葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵務(wù)和制造等多個行業(yè)。問卷是一個開放式問題———你們公司的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導特征？每個回答者必須列出至少5個答案。65名回答者一共產(chǎn)生了312條陳述，三位者把這些陳述歸成9個類別，歸納為中國CEO們常表現(xiàn)出的九類領(lǐng)導行為，它們是：合理設(shè)定企業(yè)遠景；合理監(jiān)控企業(yè)運營；善于激勵下屬；善于處理各種人際關(guān)系（包括與政府部門的關(guān)系）；創(chuàng)新和冒險；表現(xiàn)愛心；有權(quán)威；魅力領(lǐng)導和道德領(lǐng)導。為使調(diào)查結(jié)果更加可信，研究者選出次被調(diào)查者經(jīng)常提到的45條陳述組成了二套調(diào)查問卷，并邀請了542名在職MBA生參加了二個調(diào)查，這些在職生被要求判斷每個條目是否符合其所在企業(yè)CEO的領(lǐng)導行為。根據(jù)二次調(diào)查的結(jié)果，三位者對九個類別進行了重新整理和合并，后歸納出了中國企業(yè)CEO常見的六種領(lǐng)導行為：設(shè)定遠景，監(jiān)控運營，開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威。由于前三種領(lǐng)導行為都與CEO制定戰(zhàn)略決策，發(fā)展組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)等經(jīng)營管理的角色密切相關(guān)，都是以經(jīng)營管理的任務(wù)業(yè)績?yōu)閷?，因此被三位教授歸結(jié)為“任務(wù)導向型”的領(lǐng)導行為。而后三種則關(guān)注的是CEO如何在企業(yè)中維持的人際關(guān)系，以此激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作，因此被三位者歸納為“關(guān)系導向型”的領(lǐng)導行為。在前兩個調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究者的三個調(diào)查，致力于分析CEO的領(lǐng)導行為對企業(yè)業(yè)績和員工態(tài)度會產(chǎn)生何種影響。這個調(diào)查包括兩部分。研究者們先采訪了來自125個企業(yè)的高層經(jīng)理（這些企業(yè)與個調(diào)查中的企業(yè)完全不同），這些經(jīng)理被要求填寫高層經(jīng)理問卷，內(nèi)容包括他們所在企業(yè)的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導行為以及企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾?。調(diào)查采用了五個指標來衡量企業(yè)的業(yè)績：純利潤增加額，銷售增加額，資產(chǎn)增加值，員工士氣和市場份額。同時，研究者還邀請了上述每家企業(yè)的7位員工填寫員工問卷，在員工問卷中，這些員工被問及他們是否感知到企業(yè)對他們的支持和承諾，以及在企業(yè)中是否感受到分配的公平，這些問題被用來衡量員工對所在企業(yè)的態(tài)度。共有739位員工完成并寄回了有效問卷，回復(fù)率達84.46%。CEO領(lǐng)導行為與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系將125個企業(yè)的高層經(jīng)理所敘述的CEO領(lǐng)導行為歸入六個類別之后，三位者采用結(jié)構(gòu)方程建模（structureequationmodeling）的方法來衡量CEO領(lǐng)導行為，企業(yè)業(yè)績和員工態(tài)度三者之間的相關(guān)性。他們的研究結(jié)果顯示：如果一個企業(yè)的CEO能為企業(yè)設(shè)定一個引人入勝的前景，合理監(jiān)控企業(yè)運營，在管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出這三種“任務(wù)導向型”的領(lǐng)導行為，會直接對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生很大的正面影響。但是，“協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威”這三種“關(guān)系導向型”的領(lǐng)導行為，對企業(yè)的業(yè)績卻并顯著的直接影響。研究同時表明，員工表現(xiàn)更為積的企業(yè)，其業(yè)績也更好。他們指出，雖然“關(guān)系導向”的領(lǐng)導行為對企業(yè)業(yè)績直接的影響，卻強烈的影響到員工對企業(yè)的態(tài)度，其中，“善于協(xié)調(diào)溝通”和“關(guān)愛下屬”的CEO會使員工更明顯的感知到企業(yè)對他們的承諾，支持，也會產(chǎn)生更強烈的公平感，這會提高他們的工作積性和滿意度。但是，經(jīng)常對下屬展示其領(lǐng)導權(quán)威的CEO，卻只會挫傷員工工作的積性，使他們不再忠實于自己的企業(yè)。因此，“關(guān)系導向型”的領(lǐng)導行為會通過影響員工對企業(yè)的態(tài)度，間接影響一個企業(yè)的業(yè)績。對于他們的研究結(jié)果，三位者解釋說：“其實設(shè)定遠景和監(jiān)控運營這兩點在西方者對西方CEO領(lǐng)導力的研究中已有涉及，這一次對中國CEO們的研究只是進一步證明了這兩點與企業(yè)業(yè)績的顯著相關(guān)性，但在技術(shù)和管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，這一點在以往的文獻中涉及較少，這更反映出新時代對CEO提出的更高要求?！蓖瑫r，對于中國CEO們“關(guān)系導向型”的領(lǐng)導行為，三位者認為，“溝通協(xié)調(diào)”和“關(guān)愛下屬”行為印證了中國特定的文化環(huán)境下人際關(guān)系的重要性，表明了以人為本，注重人力資源的管理理念在中國深入人心。但是，根據(jù)他們的研究結(jié)果，“展示權(quán)威”的行為卻對企業(yè)的經(jīng)營并無益處，既然如此，為何還會有諸多中國企業(yè)的CEO們表現(xiàn)出這種行為？三位者對此解釋說：這可能反映了中會特定的文化現(xiàn)象，即家族制企業(yè)遺留下來的“家長式管理”的作風，這種作風主要表現(xiàn)為對下屬“恩威并施”，也即在給予恩惠的同時也要適當?shù)乇憩F(xiàn)權(quán)威?！爸袊脑S多CEO們可能都認為這樣做有益于他們的經(jīng)營管理，但我們的研究顯示，這樣做只會適得其反，”三位者如是說，“至于這種行為是否在西方企業(yè)中扮演類似的角色，將會是一個跨文化研究的主題?！?br>中國礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗順利實施
中國礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗項目近日在新疆克拉瑪依油田順利實施，這項技術(shù)預(yù)計使原油采收率提高１０個百分點。
記者從克拉瑪依市政府獲悉，礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗是中國石油股份有限公司２００５年十大開發(fā)試驗項目之一。目前，現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試工作已經(jīng)完成，７月初開始向井下注入聚合物。
準噶爾盆地礫巖油藏分布很廣，但因空隙度低、儲層物性差，原油開發(fā)和穩(wěn)產(chǎn)難度很大。在這些礫巖油藏中有３億多噸儲量適合選用聚合物驅(qū)技術(shù)，因此正在實施的工業(yè)試驗對增加克拉瑪依油田產(chǎn)量、提高采收率意義重大。試驗成功后預(yù)計將使原油采收率提高１０個百分點，設(shè)計見效期為３－４年。
這項試驗的實施地點－－七東１試驗區(qū)是克拉瑪依油藏特點的代表區(qū)塊，共有采油井１６口，注聚合物井９口。
在目前中國原油供應(yīng)緊張、對外依存度漸增的背景下，積研發(fā)先進采油技術(shù)、提高石油采收率成為中國能源工業(yè)發(fā)展的必要選擇。如果中國石油開采率提高３個百分點，那么增加的原油產(chǎn)量相當于又新增了一個大慶油田。中東地區(qū)諸國通過不斷利用新技術(shù)，已將采油率從傳統(tǒng)的３０％提高到４５％，這相當于將世界石油開采年限增加了２０年。
克拉瑪依油田是新疆大的油田，２００５年生產(chǎn)原油１１６５萬噸，天然氣２８．９億立方米。克拉瑪依油田所在的準噶爾盆地蘊藏著８６億噸石油資源和２．１萬億立方米天然氣資源，目前探明率分別為２０％和３．４％左右，開發(fā)潛力巨大。
中國企業(yè)CEO領(lǐng)導行為對企業(yè)業(yè)績的影響有多大?
研究結(jié)果顯示：如果一個企業(yè)的CEO能為企業(yè)設(shè)定一個引人入勝的前景，合理監(jiān)控企業(yè)運營，在管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出這三種“任務(wù)導向型”的領(lǐng)導行為，會直接對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生很大的正面影響。但是，“協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威”這三種“關(guān)系導向型”的領(lǐng)導行為，對企業(yè)的業(yè)績卻并顯著的直接影響在眾多影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素中，一個非常重要的變量是執(zhí)行官（chiefexecutiveofficer,CEO）在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所表現(xiàn)出來的領(lǐng)導行為。比如，談到通用電器（GE）的成功，人們通常會歸結(jié)于杰克·韋爾奇的出色領(lǐng)導；中國海爾集團的話，也通常會被歸功于張瑞敏的務(wù)實管理。那么，中國企業(yè)的CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出怎樣的領(lǐng)導行為？這些領(lǐng)導行為又會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生怎樣的影響呢？北京大光華管理院教授王輝，中歐國際商院管理教授忻蓉和亞利桑那州立大凱瑞商院管理教授徐淑英于近期完成了他們的研究論文《中國企業(yè)CEO的領(lǐng)導行為及其對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響》。在這篇論文中，三位者系統(tǒng)地調(diào)查了中國企業(yè)CEO的領(lǐng)導行為表現(xiàn)，并研究了這些行為對企業(yè)業(yè)績和員工態(tài)度的影響。他們的研究共由三個調(diào)查組成。CEO的領(lǐng)導力類型首先，為了歸納出中國企業(yè)CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出的領(lǐng)導行為，三位者的個調(diào)查是通過問卷調(diào)查的形式采訪了來自不同企業(yè)的65位中高層經(jīng)理，這些企業(yè)涉及高科技，服務(wù)和制造等多個行業(yè)。問卷是一個開放式問題———你們公司的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導特征？每個回答者必須列出至少5個答案。65名回答者一共產(chǎn)生了312條陳述，三位者把這些陳述歸成9個類別，歸納為中國CEO們常表現(xiàn)出的九類領(lǐng)導行為，它們是：合理設(shè)定企業(yè)遠景；合理監(jiān)控企業(yè)運營；善于激勵下屬；善于處理各種人際關(guān)系（包括與政府部門的關(guān)系）；創(chuàng)新和冒險；表現(xiàn)愛心；有權(quán)威；魅力領(lǐng)導和道德領(lǐng)導。為使調(diào)查結(jié)果更加可信，研究者選出次被調(diào)查者經(jīng)常提到的45條陳述組成了二套調(diào)查問卷，并邀請了542名在職MBA生參加了二個調(diào)查，這些在職生被要求判斷每個條目是否符合其所在企業(yè)CEO的領(lǐng)導行為。根據(jù)二次調(diào)查的結(jié)果，三位者對九個類別進行了重新整理和合并，后歸納出了中國企業(yè)CEO常見的六種領(lǐng)導行為：設(shè)定遠景，監(jiān)控運營，開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威。由于前三種領(lǐng)導行為都與CEO制定戰(zhàn)略決策，發(fā)展組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)等經(jīng)營管理的角色密切相關(guān)，都是以經(jīng)營管理的任務(wù)業(yè)績?yōu)閷?，因此被三位教授歸結(jié)為“任務(wù)導向型”的領(lǐng)導行為。而后三種則關(guān)注的是CEO如何在企業(yè)中維持的人際關(guān)系，以此激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作，因此被三位者歸納為“關(guān)系導向型”的領(lǐng)導行為。在前兩個調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究者的三個調(diào)查，致力于分析CEO的領(lǐng)導行為對企業(yè)業(yè)績和員工態(tài)度會產(chǎn)生何種影響。這個調(diào)查包括兩部分。研究者們先采訪了來自125個企業(yè)的高層經(jīng)理（這些企業(yè)與個調(diào)查中的企業(yè)完全不同），這些經(jīng)理被要求填寫高層經(jīng)理問卷，內(nèi)容包括他們所在企業(yè)的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導行為以及企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾巍Ｕ{(diào)查采用了五個指標來衡量企業(yè)的業(yè)績：純利潤增加額，銷售增加額，資產(chǎn)增加值，員工士氣和市場份額。同時，研究者還邀請了上述每家企業(yè)的7位員工填寫員工問卷，在員工問卷中，這些員工被問及他們是否感知到企業(yè)對他們的支持和承諾，以及在企業(yè)中是否感受到分配的公平，這些問題被用來衡量員工對所在企業(yè)的態(tài)度。共有739位員工完成并寄回了有效問卷，回復(fù)率達84.46%。CEO領(lǐng)導行為與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系將125個企業(yè)的高層經(jīng)理所敘述的CEO領(lǐng)導行為歸入六個類別之后，三位者采用結(jié)構(gòu)方程建模（structureequationmodeling）的方法來衡量CEO領(lǐng)導行為，企業(yè)業(yè)績和員工態(tài)度三者之間的相關(guān)性。他們的研究結(jié)果顯示：如果一個企業(yè)的CEO能為企業(yè)設(shè)定一個引人入勝的前景，合理監(jiān)控企業(yè)運營，在管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出這三種“任務(wù)導向型”的領(lǐng)導行為，會直接對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生很大的正面影響。但是，“協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威”這三種“關(guān)系導向型”的領(lǐng)導行為，對企業(yè)的業(yè)績卻并顯著的直接影響。研究同時表明，員工表現(xiàn)更為積的企業(yè)，其業(yè)績也更好。他們指出，雖然“關(guān)系導向”的領(lǐng)導行為對企業(yè)業(yè)績直接的影響，卻強烈的影響到員工對企業(yè)的態(tài)度，其中，“善于協(xié)調(diào)溝通”和“關(guān)愛下屬”的CEO會使員工更明顯的感知到企業(yè)對他們的承諾，支持，也會產(chǎn)生更強烈的公平感，這會提高他們的工作積性和滿意度。但是，經(jīng)常對下屬展示其領(lǐng)導權(quán)威的CEO，卻只會挫傷員工工作的積性，使他們不再忠實于自己的企業(yè)。因此，“關(guān)系導向型”的領(lǐng)導行為會通過影響員工對企業(yè)的態(tài)度，間接影響一個企業(yè)的業(yè)績。對于他們的研究結(jié)果，三位者解釋說：“其實設(shè)定遠景和監(jiān)控運營這兩點在西方者對西方CEO領(lǐng)導力的研究中已有涉及，這一次對中國CEO們的研究只是進一步證明了這兩點與企業(yè)業(yè)績的顯著相關(guān)性，但在技術(shù)和管理理念上葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵
